組織を小さな部署を分割し、各部署には収支を含めた責任を分かつ一方で、当該組織に関わる広範かつ強い権限と、成果の享受が得られる仕組みを実現しています。 その責任を担うビジネス感覚に優れたMD(マネージングディレクター)が、収支管理に留まらない、全メンバーが当事者意識をもった「全員参加経営」を実現しています。
MDは、責任部署の一定割の売上を会社と分かち、残りはMDの裁量で、組織成⻑のために使用することができます。その結果、各MDが経営者意識をもち、現場に即した人材獲得‧育成や、成果連動のインセンティブを通じて、全メンバー参加の事業推進を高いコミットメントで実現しています。
一定規模に達した組織は、のれんわけの形でMDが独立していきます。アメーバ組織のように独立し、増えることで、DNA(遺伝子)を維持しながら、新しい組織が生み出されることで、組織全体が、そして会社が成⻑していきます。
ユニット経営を実行しながら、「あらゆるラストワンマイルにITで立ち向かう」というミッションを遂行し、顧客の課題を解決するためには、会社全体での挑戦する個人の成⻑を支える人的資本の強化が必須となります。 仕事を通じて、自分自身の未熟さを知ると同時に、その不足部分を埋めるためには、メンバー間での支え合いだけに留まらず、挑戦する意思のあるものが、必要となる知識やスキルを修練し、探求できる場を会社は、「Next Mile University(ネクスト大学)」で支援します。
ネクスト大学では、様々な学習機会を、eラーニングや座学の形でカリキュラムを提供しています。また、社内外の有識者が講師となって、個々の知見やスキル、経験を伝達しています。そして、若手が、経営者とともに、理念やビジョンなどを題材に討議する場も、継続的に設けています。こうした学び合う活動が、全員の知識‧スキルを深堀し、新たな成⻑を探索する機会になっています。私たちはみなさんの参加を待ち望んでいます。
