IT×コンサルティングの力で、課題の発見から仕組み化までをトータルで支援。
企業の「できない」を「できる」に変えていく、
そのプロセスそのものが私たちの仕事です。
クライアントの
依頼
業務分析
問題発見
業務改善提案
要件定義
課題解決・実践
設計/開発/テスト
一般的なコンサルティング会社
一般的なSIer
私たちの開発は業務を深く理解することから始まります。要件定義から開発、導入後の改善までを一貫して担当し「使われ続ける仕組み」をつくります。
プロジェクトの約90％が直接取引。お客様との対話を通して業務を整理し、本当に改善すべきポイントを明確にします。
設計・開発・テストまでを社内で一貫して実施。全工程に関わることで、部分ではなく全体最適の解決を実現します。
少人数・短期間の案件が中心。若手でも要件定義から保守まで幅広く経験し、早い段階で成長できます。
クライアントからの相談を受け、ヒアリングや業務フローの見直しを実施。現場を理解したうえで、本質的な課題を見つけ出します。
問題解決に向けた提案を行い「何を実現するのか」を明確化。お客様とイメージを共有しながら、方向性を固めます。
仕様を整理し、設計書を作成。お客様にも確認いただきながら、具体的な形に落とし込みます。
プログラミングを行い、社内レビューを実施。品質を担保しながら、仕組みを形にしていきます。
テスト項目を作成し、機能単位からシステム全体まで検証。安心して使える状態に仕上げます。
システムを本番環境へ導入。実際の業務の中で運用がスタートします。
納品して終わりではありません。エラー対応や機能改善を重ねながら「使われ続ける仕組み」へと進化させていきます。
パワーソリューションズは、5〜10名ほどのチームを基本単位とする組織です。MD（マネージングディレクター）が責任者となり、方針決定から案件管理、メンバー構成、収支までを担います。
判断はできるだけ現場で行うのが基本。顧客や案件の状況に応じて、チーム単位で柔軟に決断します。そのため、スピード感を持って仕事を進められます。
チームで生み出した成果は、評価や報酬に直結。年齢や社歴ではなく、役割と実績を重視します。責任と裁量を持って取り組んだ結果が、きちんと還元される仕組みです。
部署が成長すると上級職が新たなMDとして独立。育てた人材が新たなチームをつくり、その成果の一部が元のMDにも還元されます。人を育て組織を広げることが自身の成果として報われる仕組みです。
